FIXED MINDSET vs GROWTH MINDSET

Dans le domaine du leadership, l'un des facteurs clés qui déterminent la réussite d'un individu est son état d'esprit face aux défis et à l'apprentissage. Dans cet article, nous allons explorer deux concepts opposés : le "growth mindset" (mentalité de croissance) et le "fixed mindset" (mentalité fixe), et comprendre comment cultiver un growth mindset peut favoriser un leadership efficace.

Le Fixed Mindset : l'ennemi de la croissance

Une personne avec un fixed mindset ressent du plaisir lorsqu'elle réussit, qu'elle a raison et qu'on la félicite. Elle considère les échecs comme des indications de son incompétence et préfère éviter les défis pour éviter de mettre en évidence ses faiblesses. Cette état d'esprit limite le développement personnel et professionnel en créant une aversion pour l'effort et en décourageant la persévérance face aux difficultés.

Le Growth Mindset : catalyseur de la croissance et du leadership

Le growth mindset, en revanche, est une mentalité qui considère que les qualités et les compétences peuvent être développées par l'effort, l'apprentissage et la persévérance. Les personnes ayant un growth mindset voient les défis comme des opportunités d'apprendre et de grandir. Elles sont prêtes à sortir de leur zone de confort, à relever de nouveaux défis et à accepter les critiques constructives. Cette mentalité favorise l'ouverture d'esprit, la résilience et l'optimisme, des qualités essentielles pour un leadership efficace.

Cultiver un Growth Mindset pour un leadership efficace

1. Prendre conscience de son état d'esprit : La première étape pour cultiver un growth mindset est de prendre conscience de ses propres croyances et pensées limitantes. Remettez en question vos convictions sur votre propre potentiel de développement, et soyez ouvert à de nouvelles possibilités.

2. Adopter une mentalité d'apprentissage : Considérez chaque expérience, qu'elle soit positive ou négative, comme une occasion d'apprendre et de grandir. Ne voyez pas les erreurs comme des échecs, mais comme des opportunités d'amélioration. La partie n'est pas perdue tant qu'elle n'est pas terminée !

3. Encourager l'effort et la persévérance : Valorisez l'effort et la persévérance. Rappelez à votre équipe que les compétences se développent avec le temps et les expériences. Encouragez-les à sortir de leur zone de confort et soutenez les dans leurs tentatives.

4. Favoriser un environnement de soutien : Créez un environnement sécurisant ou il est possible de prendre des risques, de poser des questions et de commettre des erreurs. Encouragez l'échange d'idées et la collaboration, et fournissez des feedbacks constructifs pour favoriser l'apprentissage continu.

Source : Mindset: The New Psychology of Success / Carol Dweck / Stanford University